Author:bbastianen

professional, stop met schrijven! Lees de 7 voordelen

Veel professionals en managers zien schrijven (soms onbewust) als een belangrijk onderdeel van hun werk: Beleidstukken, handboeken, formulieren, analyses en projectplannen.

In de praktijk wordt met deze documenten (na goedkeuring) niet zoveel gedaan. Medewerkers en leidinggevenden houden namelijk niet van lezen. Zij hoeven geen kwaliteitshandboek, communicatiekit, of personeelsgids om hun werk te doen.

Read More

Tags:,

Klantgericht organiseren richting groei

Van reorganiseren naar klantgericht organiseren

Als een bedrijf klantgericht is zal het groeien. Met de groei in volwassenheid slijt automatisch de klantgerichte houding en zet een verouderingsproces in. Dit komt door klanten met extra wensen, extra medewerkers die nieuwe dingen gaan doen en verkopers die extra afspraken maken met klanten. Op het eerste gezicht geen probleem, maar het oorspronkelijke idee waar de organisatie mee gestart is raakt op de achtergrond. Bovendien neemt de complexiteit van de organisatie, het concept en de relatie steeds verder toe én het rendement steeds verder af.

Als de pijn voldoende is toegenomen, komt de roep om een reorganisatie!

Read More

Tags:, , , , , ,

Talent rol

Fouten leiden naar talent

Fouten maken mag, fouten leiden naar talent

Fouten maken mag is een uitspraak die ik in de praktijk veel van leidinggevenden hoor. Tegelijkertijd is de praktijk anders. Fouten worden scherp veroordeeld, soms heel direct, vaak onbewust. In de vorm van procedures, checklists verantwoordelijkheden doorschuiven dekt iedereen zich maximaal in.

Read More

Tags:, , , ,

vlootschouw overzicht met de rollen

Relatie tussen situationeel leiderschap en inzetten van een vlootschouw

Leiderschap wordt in de meeste trainingen nog steeds uitgelegd aan de hand van situationeel leiderschap van Hersey and Blanchard. Dit komt omdat het een logische theorie is die sterk aanspreekt. En de tweede reden is omdat het duidelijke handvatten geeft hoe je vervolgens moet acteren per doelgroep. En dat is in een training goed aan te leren.

Read More

Tags:, , , ,

Flow Meter

Flow theorie ingezet bij leiderschap en teamontwikkeling

Flow is een staat van zijn waarbij je volledig opgaat in de activiteit die je onderneemt. Als je dit in je werk bereikt dan voeg je waarde toe aan zowel de organisatie als aan jezelf. Je werkt ogenschijnlijk zonder moeite en met veel plezier. plezier, creativiteit en geluk zijn met elkaar verbonden.
Read More

Tags:, , ,

Zet het team in zijn kracht

team en leiderschap ontwikkeling met de team navigator (vlootschouw)

Slim ontwikkelen van teams

Als je managers vraagt hun team te beoordelen dan zijn ze altijd gematigd enthousiast. Ze weten dat het nuttig kan zijn voor de ontwikkeling van het team. Maar in de praktijk zijn er altijd weer redenen om toch voorrang te geven aan andere dingen.

Read More

vergelijken medewerkers

Medewerkers vergelijken voor teamontwikkeling

Wat als u de beste medewerker bent?

“als u uw rijgedrag moet beoordelen, denkt u dan dat u bij de 50% betere automobilisten hoort?” Als u dit denkt dan hoort u bij de negentig procent van de andere mensen die hier positief op antwoord.

Read More

Tags:, , , ,