Category Archives: ontwikkeling

leiderschap: “Van denken in kosten naar sturen op waarde”

Vanuit HR leiderschap kan veel meer waarde aan een organisatie worden toevoegt dan nu gebeurd vanuit HR management.

Sterker nog: Bedrijven hebben steeds meer behoefte aan goede mensen, effectief leiderschap en frisse ideeën.

“Het is niet voor niets dat Google, Apple en Netflix elkaar beconcurreren om de beste mensen aan te trekken.”

Om als bedrijf voorop te lopen heb je mensen nodig die het verschil willen maken.
Read More

Tags:, , , , , ,

professional, stop met schrijven! Lees de 7 voordelen

Veel professionals en managers zien schrijven (soms onbewust) als een belangrijk onderdeel van hun werk: Beleidstukken, handboeken, formulieren, analyses en projectplannen.

In de praktijk wordt met deze documenten (na goedkeuring) niet zoveel gedaan. Medewerkers en leidinggevenden houden namelijk niet van lezen. Zij hoeven geen kwaliteitshandboek, communicatiekit, of personeelsgids om hun werk te doen.

Read More

Tags:,

Klantgericht organiseren richting groei

Van reorganiseren naar klantgericht organiseren

Als een bedrijf klantgericht is zal het groeien. Met de groei in volwassenheid slijt automatisch de klantgerichte houding en zet een verouderingsproces in. Dit komt door klanten met extra wensen, extra medewerkers die nieuwe dingen gaan doen en verkopers die extra afspraken maken met klanten. Op het eerste gezicht geen probleem, maar het oorspronkelijke idee waar de organisatie mee gestart is raakt op de achtergrond. Bovendien neemt de complexiteit van de organisatie, het concept en de relatie steeds verder toe én het rendement steeds verder af.

Als de pijn voldoende is toegenomen, komt de roep om een reorganisatie!

Read More

Tags:, , , , , ,

Talent rol

Fouten leiden naar talent

Fouten maken mag, fouten leiden naar talent

Fouten maken mag is een uitspraak die ik in de praktijk veel van leidinggevenden hoor. Tegelijkertijd is de praktijk anders. Fouten worden scherp veroordeeld, soms heel direct, vaak onbewust. In de vorm van procedures, checklists verantwoordelijkheden doorschuiven dekt iedereen zich maximaal in.

Read More

Tags:, , , ,

vlootschouw overzicht met de rollen

Relatie tussen situationeel leiderschap en inzetten van een vlootschouw

Leiderschap wordt in de meeste trainingen nog steeds uitgelegd aan de hand van situationeel leiderschap van Hersey and Blanchard. Dit komt omdat het een logische theorie is die sterk aanspreekt. En de tweede reden is omdat het duidelijke handvatten geeft hoe je vervolgens moet acteren per doelgroep. En dat is in een training goed aan te leren.

Read More

Tags:, , , ,

Flow Meter

Flow theorie ingezet bij leiderschap en teamontwikkeling

Flow is een staat van zijn waarbij je volledig opgaat in de activiteit die je onderneemt. Als je dit in je werk bereikt dan voeg je waarde toe aan zowel de organisatie als aan jezelf. Je werkt ogenschijnlijk zonder moeite en met veel plezier. plezier, creativiteit en geluk zijn met elkaar verbonden.
Read More

Tags:, , ,

Zet het team in zijn kracht

team en leiderschap ontwikkeling met de team navigator (vlootschouw)

Slim ontwikkelen van teams

Als je managers vraagt hun team te beoordelen dan zijn ze altijd gematigd enthousiast. Ze weten dat het nuttig kan zijn voor de ontwikkeling van het team. Maar in de praktijk zijn er altijd weer redenen om toch voorrang te geven aan andere dingen.

Read More

Job craften

Met veel plezier las ik een artikel in de Volkskrant van 10-9-14 over Job craften. Met als inleiding: “Je maakt er een vervelende baan niet leuk mee, maar het kan zeker helpen om het plezier in je werk te houden.”

job crafting volkskrant

Job craften
In mijn ogen moet je altijd plezier in je werk houden. Iedere medewerker moet nadenken over de rol die hij of zij wil vervullen in het succes van de organisatie.

De vraag die je jezelf moet stellen is: “Wat maakt mijn werk belangrijk?” want dat maakt werken leuk. Als de bijdrage die je levert belangrijk is, dan maak je mensen blij. Als je mensen blij maakt, dan maakt dat je een rijk mens. Soms letterlijk!

Organisaties zijn dus eigenlijk continu aan het job craften. Iedere organisatie is op zoek naar het bestaansrecht, en zal ervaren dat ze zich daarvoor moet aanpassen, nieuwe oplossingen moet zoeken, nieuwe risico’s moet nemen, nieuwe kennis moet vergaren. Dat je daar als medewerker in mee gaat lijkt me evident.

Helaas is dit in de praktijk niet het geval. In plaats van flexibel anticiperen op de veranderingen, en zoeken naar nieuwe oplossingen, houden we vast aan wat er is. Hele organisaties leggen de schuld van het falen buiten zichzelf. Maar is het niet meer dan normaal dat waar een begin is, je rekening houdt met een einde. Evolutie bouwt voort door vernietigen van het oude.

Job crafting, Ja graag. Hef je eigen functie op door een nieuwe te creëren. Flexibiliteit begint bij jezelf. Gooi je functiebeschrijving in de prullenbak en doe wat jou klant vraagt. En als je niet weet wie dat is, of wat hij wil, begin dan daar. Geloof in jezelf, je hebt zelf het meeste zicht op je eigen situatie. Als jij succesvol bent in wat je doet, dan zijn het hooguit de achterblijvers die je willen stoppen.

Ik wil afsluiten met een quote van Darwin:
“Het zijn niet de snelste, sterkste of grootste die overleven, het zijn zij die zich het beste weten aan te passen aan de veranderende omstandigheden”

Wilt u meer weten, neem dan contact met mij op:
Bart Bastianen
06-23881672

Tags:, , , ,

Robot verdringt het werk

Hoe moeten we straks leiding gaan geven, als onze medewerkers zijn vervangen door robots? Minister Assher luidt de noodklok: de robot medewerker.
Read More